• 电 话0595-83852233
  • 传 真0595-88501223
  • E-mail767528615@qq.com
  • 地 址福建省石狮市龟湖工业区

客户服务

当前位置: 首页 > 客户服务

5.5职责、权限与沟通

5.5.1职责与权限

a)总经理明确各部门及各阶层人员的职责、权限及其相互关系,确保各部门工作接口顺畅。

b)各部门职责具体见本手册05章《各部门职责和权限》。

c)各主管人员管理岗位的职责和权限见《岗位说明书》。

5.5.2管理者代表

本公司任命管理者代表负责质量环境管理体系的建立运行等事宜,具体见本手册04章《管理者代表任命书》。

5.5.3内部沟通与信息交流

a)为保证质量环境管理体系能有效运作,本公司各管理层和各层次之间应加强内部信息沟通。

b)通过公司情况发布会、公告、文件等形式向全体职工宣达本年度公司质量环境方针和目标,以增强职工的质量环境意识。

c)各部门可通过会议方式,通报产品质量情况及质量环境管理体系有效运行和改进措施等情况。

d)职工的下情上传:

—-职工意见可通过书面形式提出,意见由行政部转交总经理。

—-行政部应充分利用公司内布告栏、文件等手段,进行宣传公司的质量管理、环境管理、生产经营决策。

e)部门之间的沟通:凡可以提高本公司质量环境管理水平的意见和建议,各部门可以书面形式交行政部。由行政部负责调查,提出整改和实施意见,组织协调有关部门解决。

f) 外部信息交流:行政部负责环境方面的信息与外部的交流,如工厂周边居民、当地环保部门、相关方等。外部信息应进行记录并进行处理。

无觅相关文章插件,快速提升流量



 
15759898702