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    当前位置: 首页 > [钮扣]_[四合扣]2015年度钮扣四合扣铆合发展规划与2014工作总结

    回顾2014年来的工作,于刚入公司工作,存在种种困难(如产品的认识,质量要求及人员、机台设备等等的不熟悉),我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,较好地完成自己的本职工作,紧紧围绕生产为中心,圆满完成了工作任务,并且在生产过程中取得了较好地业绩,顺利通过ISO9001ISO14001的认证,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题,在新的一年里,我们必须保持着这些业绩,使各方面工作能得到进一步完善;本人通过一年的学习和工作,工作上有了一定的突破,个人也有了新的进展。现将一年的工作总结如下:

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    一  安全生产管理

    基于五金行业的特殊性,【在5月2日、5月21日发和因未按正规操作方法操作而导致手指被压伤。后续未发生过此类现象及工伤事故。】铆合组将安全生产纳入了工作重点,经常对岗位员工进行安全知识教育,教育操作工正确操作生产设备,并制定了《安全操作规范》,严格遵守与执行。

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    二  质量管理

    质量是企业的生命,本组将产品质量作为最重要的管理工作。由于今年公司新招聘员工很多,有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产及产品质量各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,铆合组还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各领导及师傅的引导下,基本胜任各自的岗位工作,但仍然缺乏产品质量意识,具体质量状况如下:

    成本控制方面突出以下几点:

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    三  成本控制

    1. 车间安排了将余壳及配件定期进行了分类和整理,结合新的订单进行及时消耗,真正做到了减少报废。

    2. 闲置机台车间安排人员定期加油及维护,以免生锈或损坏而不可再使用。另,安排技师进行维修或整改,再度使用生产,使得闲置机台再次“生辉”。

    3. 人员方面的精简,铆合组长和统计员由一人兼并,员工由刚开始28人到18人,从而使得员工更加集中精力工作起来,员工的工作品质有了一定的提升,生产效率也有了明显的提高。

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    四  机台设备管理

    五  环境卫生管理以上机台于今年上半年已投入生产使用,足使我组人员的精简、效率的提高及降低了机台的闲置率等等;另外,各机台安装控制器,降低了我组产品报废率。对目前还存在一些问题再加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,走向正规。

    由于本公司采用员工半计时半计件的薪资制度,虽说在生产效率方面取得了一定的成就,但是忽视环境这块,甚至是员工以前的习惯性。本组考虑新员工较多,使得效率、交期达成目标,未制订相关文件规定,靠员工自觉维护车间的5S。依早会宣导及教育,车间保持良好。

    * 工作的不足与工作计划

    (1) 工作的不足

    1.  现场与精细化管理还需要进一步的严抓落实。

    2.  继续提高自己的企业管理能力,以便于能更好的开展工作。

    3.  成本节约方面还需进一步的控制。

    (2) 工作计划

    1.  深入学习贯彻公司的规章制度和工作任务,加强自身的约束。积极为员工起带头作用。

    2. 根据生产任务做好人员的调配。

    3. 加大铆合产品质量的进一步改善力度。

    4. 充分、合理的利用机台设备、设备等固定资产,减少闲置与浪费。

    5. 加强管理,不断提高管理水平

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    以上是铆合组2014年的工作总结,本组的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,将在以后的工作中,逐步改善,带领员工共同把车间的各项工作做好。我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织、人员、设备、物料配置等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,精细化管理制度,力争在2015年生产管理工作不断提高,走上新的台阶。

    总之,为实现2015年预计目标,我组将求实创新、发扬吃苦的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内部加强管理,外树立公司形象,力争通过扎实有效的工作,在新的一年里取得更为突出的成绩。 新的一年,新的起点,新的突破

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